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興瀘集團多舉措加強內部審計
近年來，興瀘集團緊緊圍繞中心工作，不斷加強內部審計， 有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是不斷完善企業(yè)內部審計運作機制。 興瀘集團先后制定了“三重一大”決策辦法、《工程管理辦法》、《招投標管理辦法》等一系列內控管理制度，為內審工作在制度框架范圍內對企業(yè)經(jīng)營管理過程的控制提供了審計依據(jù)。同時，修訂完善了《興瀘集團內部審計工作管理辦法》等內審工作制度，推動內部審計工作制度化、規(guī)范化。
二是積極開展重點領域內部審計。認真開展工程審計，積極引入社會中介機構審計力量，對在建工程項目進行跟蹤審計工作，保證了工程造價真實性，降低了工程造價成本，提高了公司工程管理水平。深入開展經(jīng)濟責任審計，做到“逢離必審”，重點審計管理職責履行、內控制度執(zhí)行、工程招投標、重大材料物資采購、資產處置等情況，對領導人員任期內經(jīng)營管理業(yè)績進行客觀評審，促進領導人員勤政廉潔、全面履責。全面開展財務收支審計，著重檢查資產、負債和損益的真實性、合法性，成本費用支出的合理性、效益性，進一步促進企業(yè)資產的保值增值和經(jīng)營成果的真實性，保證了企業(yè)合法經(jīng)營。
