瀘州華潤興瀘燃氣有限公司召開2019年半年度商業(yè)計劃檢討會

7月31日到8月1日，瀘州華潤興瀘燃氣有限公司召開2019年上半年商業(yè)計劃檢討會議。公司高管、旗下子公司負責(zé)人及公司中層干部參加會議。

會議首先從整體業(yè)績、職能板塊、部門匯報三個部分進行詳細匯報，圍繞氣源保障、市場拓展、投資工作、工程管理、客戶服務(wù)、一體化工作等重點問題進行檢討分析。隨后，董事長袁續(xù)祖對今年以來，各位同事為公司做出的努力和貢獻表示感謝，同時指出公司的重點項目建設(shè)還需要落實到位，請公司各部門繼續(xù)通力合作，充分利用各種資源開發(fā)用戶?？偨?jīng)理王正勇希望公司要繼續(xù)重視供氣區(qū)域，關(guān)注市場拓展，推進項目建設(shè)，做好公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

王正勇指出，當(dāng)前公司面臨宏觀經(jīng)濟、氣源指標、安裝費用等方面的嚴峻考驗，市場環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境變化對公司發(fā)展提出了更高要求。他強調(diào)，一要更加重視安全生產(chǎn)，安全是公司發(fā)展的前提和基石，要轉(zhuǎn)變安全思維方式，在日常工作中高度關(guān)注安全問題；二要保障平穩(wěn)供氣，完善末端管網(wǎng)優(yōu)化，利用補充氣源強化應(yīng)急保供能力；三要做好市場調(diào)研，聚焦市場發(fā)展，分層推動公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展，建立激勵機制，形成全員市場化；四要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制，優(yōu)化管理模式，提升效率，降低成本。他要求，公司上下要形成以市場發(fā)展為龍頭，以重點工程為中心，以增值業(yè)務(wù)為推手，以互助協(xié)同為目標的組合拳，共同推動企業(yè)發(fā)展。