7月28日，興瀘集團(tuán)副總經(jīng)理何學(xué)軍主持召開上半年工程項(xiàng)目推進(jìn)會。會議通報(bào)了上半年工程項(xiàng)目推進(jìn)情況，對上半年監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面剖析，并對下半年工程項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行安排部署，各子公司針對下半年項(xiàng)目建設(shè)工作等作發(fā)言，在建項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人就下半年工程項(xiàng)目施工安排作表態(tài)發(fā)言。

會議要求，各子公司要認(rèn)真研判年度目標(biāo)任務(wù)制約因素，梳理推進(jìn)問題，分析研究解決措施，強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)和要素保障，把解決關(guān)鍵障礙作為下半年工程推進(jìn)的重中之重來抓；要提高自身專業(yè)性和統(tǒng)籌力，采取有效措施加大對參建單位管控力度；要加快建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，力爭早投產(chǎn)，早完工，早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

何學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化管理，時(shí)刻敲響警鐘，狠抓責(zé)任落實(shí)；二要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、投資關(guān)，切實(shí)從項(xiàng)目建設(shè)源頭規(guī)范審核，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本；三要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)要素保障，增添有效措施，搶抓施工黃金期；四要加強(qiáng)安全文明施工管理，做好三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查和政治力度，采取強(qiáng)有力措施全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。